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    2/28/2009

    One Night In 北京

    听着这首《One Night In 北京》无意中勾起了我在北京的很多回忆,有美好的也有悲伤的,但无论是何种的回忆,都给我此时此刻的心情带来了莫大的慰藉和感怀。古老的北京城,美丽的北京城,西直门,西单,王府井,积水潭,五道口,新街口,这些都是我曾经走过的地方。走的时候不曾感觉什么,唯有走过之后回忆起来才平添了一分滋味。
    三年的时间足以让一个人适应一个都市,我也恰恰花了三年的时间来适应这个城市,正当我快要决定离开这里的时候,突然听到了这首歌,让我对北京这座已逐渐缺乏古老韵味的皇城产生了一种不舍,不舍的是曾留在这里的经历,曾经怀着闯荡的心来到北京,那时的自己住着7平米的合租房,忍受着北京的夏天独有的酷热,早上睡醒后带着一夜的汗臭去公司上班。而今能坐在这里安然的写着博客,书写着自己初到北京的感受,更回忆着这几年在北京的经历,欣赏着歌曲中抒发的那种人进中年的无奈和对世间的被迫接纳,未饮酒却惶恐的语无伦次,未迷失却享受的心迷意醉。
    曾经认为这个城市是疏远的,有着很强的距离感和陌生感,但当要离开的时候却认识了很多的老北京的朋友,热心和京味十足的爽朗让我不由自主的对这里的人这里的物产生了留恋,北京一夜,带给了多少人熟悉的心情,又带给了多少人归家前对北京的眷恋。
    狭长的胡同,砖砌的墙,拥挤的地铁,一座又一座的路桥,拥挤的交通,仿佛一时间都在我的脑海涌现,又仿佛在同一时刻在对我说,不要离开这里,这里有你曾经的梦,有着外来打工人的憧憬,还残留着你们对人生未来的期盼与寄托。
    是我已等待了千年,还是这里的每一处历史在千年等待着我?
    此时,她确实像个安详的老人目送我来去匆匆,或去或留,她只会对我投以安详的微笑……
    多喝些酒体验身为历史尘埃的一份子的感受,茫然不知所措,异乡的寂寞空虚,含泪的眼中又有多少未能言表的故事和经历呢……
    One Night In 北京,我留下许多情!



    12/8/2008

    追溯直至了然

    消除心中的一丝恐惧,做到内心的安详与洒脱
    对任何烦恼都能抓出心中的结症,避免对结果的恐惧和焦虑,让心放开,让心置身事外去观察,去体解。
    要明了,烦恼本身并不会造成烦恼,是我们那颗能感知能思维的心给我们带来了真正的烦恼。
    坦然面对,洒脱,寻求内心真正的智慧和勇敢,那光明,没有任何烦恼可以污染。
     
    献给,今天的我,生日快乐!
     

    关于员工加班问题

     

    关于员工加班问题

    作者:和钰鹏

    2008.12.05

    这是一个很难说清的问题,之所以难说清是因为劳资双方对此问题的立场不同。我想很多员工在没有加班费的情况下可以接受偶尔加班,但很难接受经常加班,尤其是加班到很晚就更不用说了。而企业的老板则是看员工加班觉得员工努力,看员工按时下班就觉得员工不付出。于是将员工加班的思想向中层灌输,中层再向员工施加压力,这样久而久之强烈抵触加班的员工就会选择离开,剩下的员工只能受各方面环境所迫而接受这种剥削,渐渐在企业中形成了一种加班潜规则。于是当再有新员工进入这个企业时就会被老员工告知或是被主管暗示这种潜规则,能接受的留了下来甘愿承受这种剥削,而不能接受的则无法融入这个公司所谓的“文化”当中。

    这种潜规则被乐于加班的企业持之以恒的施行,在国内的现况下,这类企业不乏中、大规模的企业更有软件行业中的领军企业,他们早已钻透了劳动合同和员工的各种疏漏,普遍潜规则是鼓励甚至主动要求员工加班,并且加班没有加班费。员工会被赋予8小时内根本无法完成的任务,然后变相逼迫你加班才能完成,完不成就说明你工作效率低下,完成了则是应该的。
    支持这种观点的理论依据是,你不加班就是不主动为企业付出,企业利用大规模人员的加班促进工作的完成,同时又节约了加班成本,何乐而不为呢。
    通常情况下,员工去告企业,胜诉的希望是渺茫的,原因不在此多说,从业的人员自然心知肚明。

    而我在带领团队完成项目的经验和立场上来客观评论的话,则会得出截然不同的结果。员工加班不但不会创造更多价值,反而会降低产品质量并带来后期由于质量问题而引起的额外成本。一个人饱满的工作精力是有限的,这也是为何企业选择那8个最有效的工时作为上班时间的原因。超过这个工作周期,人无论从体力还是精力上都趋于疲惫状态,这种情况下仍然进行加班工作,只会增加工作中出现错误和埋下工作隐患的风险。另外,员工加班到很晚,即便次日能按时到公司上班那么他的生物钟是不会骗人的,常此以往你会看到一个整日哈欠连天的红眼兔子来为你工作,那样的工作效率和质量是不能得到改善的,不但不能改善,反而会呈现出降低的态势。

    我对长期加班的看法如下:
    如果一个人长期加班,我就要调查一下这个人到底是工作努力呢还是工作效率低呢?
    如果一个部门的人都长期加班,那么我会认为这个部门的领导存在一定问题
    如果一个公司的人都长期加班,那么我会认为这个公司的领导、文化都存在问题
    那么这样的公司还适合员工的健康成长么?
    以人为本的旗号谁都能在企业文化中高举出来,但真正做到的又有几家公司呢?
    加班虽然看似细节,但国内很多企业总如疥癣在背,无以解决,此时又为何不讲细节决定成败了呢?
    依我看来,无论一个企业将其文化渲染到何种高度,最根本的企业与员工的剥削和利用关系仍然如狼食羊一样赤条条而冷冰冰吧。

    11/19/2008

    法无定法

    生命中有很多人跟自己有缘分,有好的也有坏的,未必每一种缘分都能成就人让人欢喜,但每一种缘分都有它的意义。
    有的人是来扰乱你的,而有的人是来帮助你的,扰乱你的人你未必讨厌,帮助了你的人你也未必喜欢。
    比如明明一个人是来向你传播不良的习惯和讯息,但你被其感染产生好奇心尝试最后沉迷其中乐此不疲,这就是扰乱但你却不曾讨厌。
    又比如你因为一个领导的赏识而得到一份好工作,但你并不喜欢这位赏识你才华的领导,认为她的行为和才华不足以有资格领导你,这就是帮你你却不能欢喜。
    我认为单一的通过某一件或某几件事而得出好或坏的结论是不客观的,因为我发现人所能感知的好与坏都不是永恒不变的,有时坏的事情却给你带来了好的结果,好的事情却将你抛入万劫不复的境界,这种事情在每个人的身边都曾发生过,既是所谓的福祸相依。
    那么如果我们生命中所有的事情都是相互依存而有关联的,那么也就是说事情的好坏根本没有谈论的意义,因为我们并不真正知道是好带来了坏,还是坏产生了好。但是,我们可以说的是没有坏显现不出好,没有好衬托不出坏,这也正是老子曾经说过的:“美之所以为美,斯丑也,善之所以为善,斯恶也”的道理。
    如果我们并不能从相互关联和影响的事中间分析出独立的好或独立的坏的某一件事,那么我们可以把所有的事认为是一而不是多。因为只有这样才合乎好坏转化非二实一的道理。
    有意思的是,如果这样分析下去,最终的结论是人生只有一件事,而作为一个有知觉的人,我们对这唯一的一件事仍然是非不分,好坏不定。
    写到这里,我又让自己懂得了另一层意义……
    是非善恶通为般若,烦恼菩提皆是涅槃。
    9/16/2008

    感知一下自己的内心

    心中的焦虑开始时仅如发丝般细小,随着不断的思索使它慢慢扩大直至弥漫了整个脑海。然后越想就越担忧和焦虑,越焦虑就越想。这种感觉的弥漫同与人生气时坏情绪逐渐扩大一般无二,越骂越不解气,越不解气就越骂,然后演变成大打出手。
    对于不确定的事思虑过多而无法做决定,那是优柔寡断。也不知道什么时候开始觉得自己优柔寡断了,这根本不像从前的自己,不过也许是内心中真正的自己。
    修行多年仍然控制不住自己内心的变化,这是另我不能接受的,但比较值得高兴的是我开始能控制住自己的情绪波动了,并且在控制之后有一种成就感。
    人认清自己的心真的太难了,我在这一点上有些许高兴,我觉得自己认清了,至少能敏锐的感受到自己内心的变化,只不过不满意的是自己对这种变化尚且无法控制,致使忧伤绝望的感觉蔓延开来就不太好,对自己的身体健康也不好,还会影响身边的人。
    要做到心如止水的境界还需要智慧与坚持不懈的修行。



    9/10/2008

    导致项目失败的另一个三角形 (下)

    作者:和钰鹏
    2008.05.06
    北京

    上文说到那个更大的影响项目成败的三角形,想必各位经理也或多或少在实际工作中有过切身体会,只是有深有浅而已。
    现在我打算针对上文中所提及的三个方面来继续论述一下其中的问题:
    一、管理方面的因素
        提及管理方面的因素可能各位会想到文化、薪酬、激励、执行、效率、等等问题,而且我完全相信这里的每一位职业项目经理人都会在刹那间列出比上述更多的方面 来诠释管理这个博大精深的领域,让我们暂时从这些庞杂的因素中抽离出来,回顾一下任何教材性质的书    籍中都会提及的一个基础问题--组织结构。
        再熟悉不过了是吧?嗯,概念何其基础,影响又何其广大!
        无论你处在职能组织还是项目组织亦或矩阵组织,那么清晰的阐述其利弊都不用我多费唇舌,因为书上都有。但是在我看来目前我所了解过的企业的实际情况为三者都不是,三者又都有所涉猎,国语讲就是生活在一个不伦不类的组织中而自行其是。
        1、不懂项目的人重视项目,这通常出现在最高层,因为他们确实意识到项目所产生的绩效。
        2、不懂装懂的人附和项目,这通常出现在职能经理那里,他们通常认知为具体的项目成效和他们并不存在那么紧密的利益关系(甚至项目所产生的结果还会对自己的部门产生负面影响暴露本部的问题),只是需要他们提供有技术的人员
        3、项目经理关注项目,但涉及到人员编制、技术责任等问题不能得到很好的职能层面的支持
        4、职能层面认为只要提供人员就可以了,其他问题都与自己无关,都是项目经理的事。
        5、职能经理是项目经理的直属上级,职能经理的干预会使得项目经理诚惶诚恐的执行并为别人的错而负责。
        6、较有意思的是职能经理每周听项目经理汇报项目状况,然后由职能经理像老总转述。
        7、处理需求的原则是:不光外部客户要求变,内部领导更要变,外部客户一周一变,那好,我内部领导就三天一变。我要变,变嘛~,人家就要变嘛~
       
        上述问题是工作中责任推诿、隶属不清、丧失工作效率与执行力等其他管理问题暴露和滋生的良好土壤,由此可见管理方面的因素和组    织结构是有着较密切的关系的。
        组织结构如同一座巨型建筑的龙骨,合理的龙骨才能成为成就良好管理的助力之一,这是每个管理人员都应注意的问题。
        目光放回到现实的工作环境里,也许组织结构的问题不是一个项目经理说变就能变得了的,这恰恰成为了职业项目经理人的硬伤!

    二、技术方面的因素
        技术问题即是个单纯得不能在单纯的问题,又是个复杂得不能在复杂的问题。
        说它单纯是因为它就是技术,强就是强,弱就是弱,没有模糊概念可言。它对项目成败甚至企业发展都起到很重要的影响作用。
        但我认为技术不能与人员分开来讲,分开来就没得可讲,因为技术所代表的实质上是人员的才干、专业能力和素养等多种因素。突然想到那句“科技以人为本”是可 以有两种解释的,第一种是科技是充分服务与人的,贴合于人的,人性化的。第二种是科技(歪曲理解为技术)是由掌握技术的人的能力和专业技能来决定的。
        以我个人的行业经验来理解的话,我会把技术比作等待项目经理人驯服的一匹烈马。如果你能驾驭得了它,那么它便会令你事半功倍如虎添翼,相反的如果你驾驭不了它的话,它会让你人仰马翻摔得很疼。
        我曾看到很多发问,问:“项目经理可以不懂技术吗?”,这个众说纷纭。我只能建议,项目经理懂技术比不懂技术好。然而每个人眼中的所谓“懂”的程度又不一 样,只能根据自己的条件好好把握了,没有固定的程度可言。为什么这么说呢,因为那要看你所带领的团    队的成员技术水平到何种程度了,如果你的团队成员技术水平很高,那么你就是一个不懂技术的经理,反之你就是个懂技术且技术水平    较高的项目经理,对吧。
        这里又说到项目经理带领的团队的技术水平问题了,我认为这个技术是项目成败的决定性因素,也是这匹烈马真正“烈”的地方。
        如果一个项目所需要的技术重点难点能由团队内富有经验和技术能力较强的人来解决那么是最好不过的情况,但通常项目的人员并非每都是项目经理亲自挑选出来的 认为合适的成员,更多的情况是职能部门提供给项目经理的人员,那么更多出现的状况就是技术难点解决困难,致使项目风险激增,这个我把他叫做炸弹,属于摆在 你眼前让你眼睁睁看着爆掉的类型,还有一种是技术能力不过硬的团队在制作时会不停的留下潜在的BUG,直到某一天,神不知鬼不觉突然爆炸,这个我把他叫做 地雷。
        这两种情况都需要项目经理有一颗比别人更强壮的心脏,但两者相较而言,我更希望是炸弹,起码死个明白!

    三、流程方面的因素
        流程方面我感受较多的地方是现在的流程很多,每一个都被捧的很好,如ISO、CMM、CMMI等多被很多企业所推崇。但怎么都感觉国内的企业并非是为了改 善运转实现更高更强的目标而推崇并执行这些方法,而是为了通过认证而做,多花些钱多陪些酒走走关系拿个认证,就是光环了。流程要么很僵化的执行要么就是一 个花瓶根本就摆在那里不被执行,当然,根本没有流程的单位不在探讨范围之内。
        合理的流程重要的在于正确的执行。不能被妥善执行的流程只会给企业、项目增加更多麻烦。
        而事实上是很多人都觉得执行流程太过烦琐,浪费时间,本来可以一次完成的工作没必要那么烦琐,可是他们恰恰忽略了企业能运转到今天必然是遇到了各种各样的 问题经过不断总结和完善才决定实行一套流程。对流程执行的厌烦和抵触恰恰是因为他们没有体验过挫折和失败,但很多事实证明一旦失败了,你就再没有机会爬起 来。
        流程的重要作用正在于此,他规范了执行的行为,避免了潜在的危险和浪费,乐天派可以把它理解为游戏规则,强硬派可以把他理解为纪律或手则,在我看来无论怎样理解,只要你不把它理解为烦琐的步骤或难以理解的天书,那么工作中遵循合理流程将是高效完成任务的支柱之一。
        你也许会看到很多高层领导以职权逾越流程的鸿沟而没有失败,但千万不要效仿这种所谓便捷但实则投机心理严重的做法,不因为别的,只因为不是不报,时辰未到!
       
        综上所述,忽视不得,别人输得起,唯独项目经理人,咱们输不起!

    导致项目失败的另一个三角形 (上)

    导致项目失败的另一个三角形 (上)

    作者:和钰鹏
    2008.03.06
    北京

    本文提及内容,反映了中小软件企业的很多症状,不建议作为大企业分析问题的参考。
    在这里我会为大家描述两个实际案例来澄清一下导致项目失败的另一个三角形。我还记得大话西游里唐僧对孙悟空唱着:“背黑锅我来,送死你去”的歌词,心中对这两位取西经的伟大人物肃然起敬。但实际工作中PM这一角色多多少少会让我们感觉有些既背黑锅又送死的悲壮~

    喜欢理论的朋友,先听我聊两句理论,不喜欢理论的各位可以直接跳过本段阅读下一个段落。项目被 我们认为是有明确起止时间的、明确实现目标的一次性持续工作过程。围绕项目为核心让很多人忽略了项目理论中“三角形”之外的另一个更大的三角,即:项目所 处公司的管理水平,项目所处公司的整体研发水平和项目所处公司的流程控制水平。之所以我在这三点中都写了“项目所处公司”这几个字是为了引起大家的注意而 已,那么这说明了一个最直接的问题,就是项目的成败除了和项目本身所具备的一系列复杂问题有重要的关系之外还与项目所处的环境有着莫大的牵连。这是不可避 免的从实践中总结出的理论,简称“实际理论”。好,现在让我们再来看看两个项目的真实案例(我尽量简单描述重点)。


    项目名称:X架构(假名)
    持续时间:8个月
    人力投入:30多人

    这个项目是一个整套线上网络游戏平台的核心架构建设项目,目的是为了用该架构代替原来运行于线 上的原始架构。项目的成败直接关系到整套线上游戏平台所有游戏的成败甚至公司的命运。(PS: 线上游戏承载着数以百万计、千万计的玩家,一旦公测失败,后果是惨重的,这个网游业的同行都清楚)
    项目启动时,公司特招进来一位技术牛人“核心开 发人员A”以下简称A君,A君负责带领技术人员进行整个技术架构的设计和开发工作,特招的目的是因为公司目前核心技术人员缺少需要补充。在项目展开的过程 中发现A君设计的架构所附带的说明性文档及其匮乏,代码中也只有极少的注释,经多次提醒仍然无效,也曾多次向高层反映过这种行为会带来的隐患,但趋于进度 压力那时候已经不能在更换核心人员了,事后又与其本人进行了沟通,但你会发现当一个所谓的技术牛人不想为他撰写的代码书写文档和注释时,就算他口头答应了 你要写,那么写出来的东西也会是极其含混的。(PM并未放弃努力来解决此事,但请各位考虑一下PM的处境与高管的无视,事实确实如此,项目仍在进行)直至 项目中期。
    项目中期开发人员被高管认为工作不够饱满,要求集体加班赶工以便X架构可以按时上线,赶超竞争对手!加班进行中......
    项 目后期,X架构经历了短时间的压力测试和功能性测试被交付给运营单位进行架设,架设也就意味着实际问题的产生需要技术人员的全程支援和调试。可就在此时, 管理层为了另一个项目的启动实施抽走了X架构的大部分技术骨干,于此同时仍留在X架构担任核心开发人员的A君正式提出离职。
    A君离开了,接手人不知所措,架设过程由于缺乏技术人员的支持拖延了很长时间,同时A君的程序出了问题无人能追踪定位更不要奢望短期内的彻底修改了。

    项目名称:WF(假名)
    投入人力:15人左右

    该项目就是抽取第一个案例中开发成员的那个项目。高管直接带领项目可见公司对此项目的重视程度(所以抽调到这个项目的有一部分是上一个项目中的技术骨干)。
    在此仅就我能了解到的问题进行简短描述。
    该项目在人员利用度上存在合理性的问题,我多次观察,忙的人很忙,闲的人很闲。项目成员时间观念薄弱工期意识差,多有消极怠工的情况发生。
    很多本该固定的工作流程并未被很好的依循和遵守,例如某些所谓的小问题修正后直接成版而不考虑测试部门给予的未通过测试的反馈(我估计这个问题和本项目的PM身为高管有极大关系,因为只有高管才能逾越工作流程上的制约)。
    顺便提及一点,该项目的技术带头人依然是空降人员,而带领这个项目的高管不懂技术。
    负责人与接口运营单位的工作人员协调过程也出现了很多问题,当然这些问题是对方出的。
    该项目最终的结果已经不知道了。不过管中窥豹可见一斑了。

    我简要分析了一下,其实很多问题都和我开篇时所说的更大的三角形有关系。
    当一个企业缺乏管理合理性时,会影响到项目。
    当一个企业缺乏技术实力时,会影响到项目。
    当一个企业缺乏合理的流程时,会影响到项目。

    管理合理性的匮乏体现在本篇的案例中为员工培训、待遇、激励等相关方面不到位致使员工心理产生 微妙变化出现消极怠工对工作不负责任的问题。技术方面临时招揽空降兵无论从团队磨合度还是技术持续使用方面都存在问题,短期利益导致长期困扰,一旦离职现 象发生,必然影响项目运转。合理流程的缺乏(包含实施既有流程的执行力度不够)会在项目运转过程中时时刻刻招致意外的风险。

    上述三个方面其实在更大范围内影响着我们的项目。而各个企业存在这类问题的程度不同罢了。身处三个大条件都不利的环境下的项目未必就是失败的,但可以肯定的是要想成功则需要在成本上付出更高昂的代价。我想这就是法则吧。

    企业技术能力谁强,管理方面谁更合理,流程方面谁实施的更好,以此观之则项目的成败在其开始运转前就可以估计个大概了吧~

    逝者如斯

    楚人和氏得玉璞楚山中,奉而献之厉王,厉王使玉人相之,玉人曰:‘石也。’王以和为诳,而刖其左足。

    及厉王薨,武王即位,和又奉其璞而献之武王,武王使玉人相之,又曰‘石也 ’,王又以和为诳,而刖其右足。

    武王薨,文王即位,和乃抱其璞而哭于楚山之下,三日三夜,泣尽而继之以血。

    王闻之,使人问其故,曰:‘天下之刖者多矣,子奚哭之悲也?’
    和曰:‘吾非悲刖也,悲夫宝玉而题之以石,贞士而名之以诳,此吾所以悲也。

    王乃使玉人理其璞而得宝焉,遂命曰:‘和氏之璧。’

    逝者如斯,呜呼哀哉~

    人员招募

    随口谈 - 人员招募问题

    作者:和钰鹏
    2007.12.06

    今天面试有感,故而针对成员的甄选问题和大家做一下新的分享。
    首 先,简历和真实的人会存在一定的差异,在面谈的交流过程中为了更快速并尽可能深入的了解此人的具体状况,就需要针对面试者所提供的描述进行精准而细致的提 问,力求一针见血,毕竟每天从事大量人员的面试工作是要更好的在时间上把握一个尺度的,所以我个人的经验是速度和精准。

    这两条最难做的是精准和速度的结合,如何辨别真伪的同时还不能浪费时间?

    首 先,我个人是比较不太看中那些逻辑题、推理题之类的考卷的,这种题越来越多的被采用于笔试过程中,被我列入小聪明的范畴,闲时娱乐益智尚可,面试时尽量少 参考这些东西,很多大才的人根本就抵触这些小东西,人一旦有抵触那么答题的结果可想而知~,这些题是次要的每个面试官相信都各有自己的观点,一套完善的考 核体系必然会参考各方面的能力,这一点我并不否认但目前看来这种现象在各大中小企业都有泛滥成灾的势头,大有不榨干面试者IQ不罢手的感觉,至于出题者是 否基于一种几近变态的思想就已经上升到心理学问题的范畴了,离题太远不在此阐述。

    面试中精准和速度的运用如同与被面试者过招一样,实战才能真正看出一个人的能力。比如应变能力,快速反映能力,对于无理问题的包容和化解能力,言谈中观察出的修养和文化积淀等等~

    要点如下:
    1、专业知识要在参考笔试答题内容的情况下针对弱项进行更详细的询问
    2、沟通能力力求表述清晰,既不能太沉闷也不能太张扬,值得注意的是表达能力有问题的人往往是理解能力差的原因
    3、人力资源可能还会关注一些行为细节例如礼貌是否具备,离开时椅子是否归回原位等等,这里我们也可以借鉴一下这说明了一个人受教育的程度和素养。
    4、言谈中了解的性格轮廓要和目前团队的气氛相融合,或者互补亦可
    5、可以设计一些小圈套来考察面试者的人品问题,这个我认为很重要,当然只靠对话是无法看出人品的(如果他伪装的很好)要营造某些场景和气氛来试验。

    思绪较凌乱,因为下午还要继续面试,回头再整理补充吧。

    员工离职引发的思考

    员工离职引发的思考

    作者:和钰鹏
    2007-11-22

    公司一员工离职办理为期一个月的工作交接,工作交接清单及接手人员均已安排妥当,但工作交接一周后当我进行例行交接状态检查时得知交接效果并不理想,离职者交接态度出现问题一周过去了没有写出任何交接文档也没有进行过任何口头交接。这种现象说明了很多问题:
    1、接手人未能在交接之初发现离职员工态度异常时及时回报
    2、离职者放弃了最基本的职业素养

    导致该员工离职的原因具有多样性,在此我不想一一阐述,只是针对这两点问题进行一些思索。

    对于第一个问题,这可能要追溯到企业如何培养一个员工而使其逐渐具有使命感、归属感的源头上来了。这使我想起了丰田汽车的一个例子:

    在丰田,员工发现车间的地面上有一滴油,第一动作并不是擦干净,而是问问为什么会有这滴油?而看似简单的一个“为什么”其实就是一个员工对公司使命感与归属感的鲜明体现,问个为什么很容易,但致使员工能主动问出为什么的动力却不是一天两天能培养出来的。
    这个例子如果在普通企业中出现,我描绘了3个结果:

    a、员工对地上的油渍视而不见,离开。
    b、员工主动用拖把把油渍擦干净,离开。
    c、员工问自己为什么会有油渍,然后追本溯源发现因为批量生产的流水线上有一个环节出现了问题。

    这三种情况导致的结果大不一样,在某种程度上说,第二种情况下的员工主动擦除油渍不问原因还不如第一种情况下的员工视而不见的好,因为留着那滴油渍让其他车间领导看到也许便会追问原委,而最终解决流水线源头上的严重问题。
    当然,我只是针对结果进行分析,并非是说负责的员工反而不如不负责的员工优秀,只是为了阐述能问为什么的员工对企业是多么的重要。

    回到我说的第一个问题上来,也是如此,如果企业的员工能具备这种主动的心态,那么我们的企业怎么能不生机勃勃呢?

    对于第二个问题,我曾与我们公司的人力资源总监闲谈时交流过,谈得较为深入,但结论是某些事情的发生确非我或者我们几个人的力量所能左右的。因为这既是公司的问题,也是人的问题。
    一 方面公司可能由于长时间没有对此人的工作或绩效引起关注和肯定,打击了此人的心。而我则更关注另一方面,就是离职的人本身,我曾和此人聊过两次,感觉他认 为公司亏待了他,所以交接时态度问题,于情可悯,但于理不通。另外我实在想不通为何如此态度,即便是公司亏待了一个人,离开之际为何不好离好散呢?这种态 度看似是泄愤了,但无形中损害了个人在他人心中的形象,落得个没有职业道德的名声,值得么?泄愤是小,名节是大~

    这第二个问题最令我感慨,再次看到了5年之前的一幕,那个不懂职业操守只知自行其事还以为很有个性的自己~
    顺其自然吧,每个人都有觉醒的时候,机缘未到吧~

    不知何为管理

    什么是管理
    作者:和钰鹏
    2007-11-17

    每每有人问我什么是管理,我都无言以对,事后沉思便能想起小的时候经常会突然向父亲询问,那时的我总是一只手拉着父亲另一只手指向满天的繁星,然后问:“爸爸~什么是宇宙?” 那时的我是因为在语文课上掌握了两个词组而引以为豪,另外一句常说的话就是“晚饭想吃茄子!”


    所以,我至今对这两个词很有感情,因为那上面有我的记忆。一个是宇宙,另一个是茄子。

    父亲是没有办法给不懂得天文常识的我讲解宇宙的,况且当时我只是为了炫耀自己学会了宇宙这个词罢了,至于什么是宇宙,我根本不关心。

    我没能有幸去研究天文学,但却逐渐对管理产生了浓厚的兴趣,但越是钻研就越无法对管理有一个准确的定义,所以便逐渐发现自己根本不知什么是管理,只能是在浩如烟海的这一神圣领域不停的学习而已~

    放弃

    就在今天我放弃了GL的一个绝好机会,经过了层层筛选证明了自己的能力,但到了最后关头我选择了放弃。我放弃了和GL老总交谈的机会同时也放弃了那个offer,心里很不是滋味。或许人一生都要经历如此的决策与取舍吧,我珍惜每一次机会,这次是我第一个主动放弃的,很是不舍。
    前路未卜,后路已绝,没想到我也会做出这种不合逻辑的事情。但没办法,放弃就是放弃了,总有很多事是会影响一个人的决策的,而最痛苦的莫过于必须放弃已经成功的果实。


    10/18/2007

    观沧海

    见海的诗不多,而最著名的却是曹操这首《观沧海》:

      东临碣石,以观沧海。水何澹澹,山岛竦峙。

      树木丛生,百草丰茂。秋风萧瑟,洪波涌起。

      日月之行,若出其中;星汉灿烂,若出其里。

      幸甚至哉!歌以咏志。

      ——曹操的低调让东汉的留白因石而成海而非因山而成江。所以东汉的结尾结得好一个惊涛骇浪,日月之行,若出其中,星汉灿烂,若出其里。


        此时心境,亦复如是!

    7/30/2007

    谈论 人的差异真的很大

     

    引用

    人的差异真的很大
    也许一个爱耍小聪明的人养成了习惯,在日常工作或生活中就不自觉知了?这种习惯让人忽视了自己的缺点,而习以为常认为理所应当?反而觉得别人事事对他产生阻碍?
    身在其中而不自知,这种人恰恰忘记了自己工作中的阻碍正是因为别人厌恶他这种耍小聪明的行径而产生的。呵呵,人有时可气又可爱,在这里的员工就没有几个让我感觉像是个成年人,全都那么的幼稚、自以为是,真是领教了。这会让人觉得很好笑,你眼睁睁的识破他们在你眼前卖弄的小伎俩,看着他们在那里自鸣得意,而你只有摇头微笑。
    不过也还好,这类人心目中还有小人的存在,说明他本性还不坏,慢慢磨炼吧,总有一天社会会教育他们的。
    我不知道别人是如何面对一个多次坦诚沟通都无效的人,我把这样的人定位为无药可救。
    被嫉妒、名利冲昏了头脑的人,就算你和他讲再多的道理充其量只能得到当时的附和,实际做事当中,这类人依旧会自行其是。
    原因很简单,江山易改,秉性难移。几十年的生活环境造就了一个人,影响了一个人的人生观、价值观,又怎是靠一人之力在短时间内所能校正过来的呢?
    我不断的体验宽容到一定限度却被人所欺的感觉,那种感觉另我不时的怒火中烧,但却一次次的试图理解,毕竟就我的经验和头脑来说,他们太年轻了,就是些毛头小伙子。
    我没有那个时间去害一个人,因为那样我自己也会收到精神上的损失,我也不屑去算计人,因为我并不认为他们有资格作我的对手,呵呵,可生活就是这么可笑,总有一些人让你左右为难。
    感谢他们吧,是他们在不断的磨炼我,让我总能从不同侧面认知这个社会认知身边的人。
    真正的贫穷不是金钱的匮乏,更不是知识贫瘠,而是素养与人格的缺憾,只有这些才会影响人的一生~
    小伙儿,这种感觉,你何时能懂呢?



    5/21/2007

    带上蜗牛去散步

    上帝给我一个任务,叫我牵一隻蜗牛去散步。  
    我不能走得太快, 蜗牛已经尽力爬,

    每次总是挪那麼一点点。我催牠,我唬牠,

    我责备牠,蜗牛用抱歉的眼光看着我,彷彿说:

    「人家已经尽了全力!」

    我拉牠,我扯,我甚至想踢牠,蜗牛受了伤,

    牠流着汗,喘着气,往前爬

    真奇怪,为什麼上帝叫我牵一隻蜗牛去散步?

    上帝啊!为什麼?」 天上一片安静。

    「唉!也许上帝去了抓蜗牛!」好吧!松手吧!

    反正上帝不管了,我还管什麼?

    任蜗牛往前爬,我在后面生闷气。

    咦?我闻到花香,原来这边有个花园。

    我感到微风吹来, 原来夜里的风这麼温柔。

    慢着!我听到鸟声,我听到虫鸣,

    我看到满天的星斗多亮丽。咦?

    以前怎麼没有这些体会?我忽然想起来,

    莫非是我弄错了!

    原来上帝叫蜗牛牵我去散步。

    你找到你的蜗牛了吗?偶尔出去散散步吧!

    男人如茶

    男人如茶,是用来泡的。冲泡男人,自然不可以是白开水、自来水乃至于洗澡水,不是说“女人是水”吗?水泡茶天经地义,所以以前那些关于男人是泥、是墙、是钢筋、塔吊等稀奇古怪的比喻也统统都是扯淡。男人就是茶,一包取之于深山茶树枝头的叶片,经过晾晒、烘烤、焙制,然后束之高阁,等着一个清纯如水、细润如水、柔媚如水、深情如水的女人,来舒展他的筋骨,鲜活他的血肉,灿烂他的人生……

      男人的一生是干涩的,这一点和茶相似。人们往往只看到男人丰富、灿烂的人生,而忽略了背后他们在生活这口大锅里被煎熬的过程。有经历的男人看上去总是别有一番意味,那是因为他们经受过热火的洗礼、粉身碎骨的折磨之后,才百炼成茶,留下淡淡的苦涩的清香。男人的心如同被裹在叶片里的茶芽,无论经历多少历练,总是紧紧地收拢在层层包裹之中,他积累一生的隐秘与痛苦亦这样被自己牢牢收藏,从不与人言说……

      茶可以分三六九等,男人也是如此,这是品质决定的,是无法改变的事情。真正的好茶经得起沸腾热水的考验,真正的好男人同样也要能承受纷繁尘世的侵蚀,眼明心清,无欲无求,保持天赋本色 ———只是,这样的男人万人之中又能挑出几个?茶在杯中,上下漂浮,香气四溢,乍看上去一般无二,若想分辨优劣,还需用心去品。三毛说过一句话,饮茶“第一道苦若生命,第二道甜似爱情,第三道淡如微风”,若以此标准来衡量男人,滋味又岂止三道?所以说,女人在选择男人的时候,不要挑三拣四,适合自己的才好。

      我不得不承认,以茶来形容男人,很矫情甚至有点哗众取宠,这个世界上哪个男人能真正配得上茶这个称呼?尽管爱茶、品茶者以男士居多,只可惜他们品出了茶的味道,感悟出一些人生的味道,却没能把茶的品质渗透到自己的血液和骨头里。以茶形容男人,可能绝大多数女士也不会同意,在她们看来,如果非得以茶形容男人的话,那也肯定会是“茶叶渣”这三个字,这可以理解,在个别女人眼里,好茶总是在别人的杯里,自己拥有的,永远只是食之无味弃之可惜的茶叶渣。

      生活中睿智如茶甘美如茶体贴如茶的男人还是存在的,作为男人中的“异类”,他们坚持固有的生存方式,在命运的河流中,无论波涛汹涌还是上下沉浮,他们都淡然自若,从从容容……哪怕有一天真成了茶叶渣,也会有人把其晾晒干净,装进枕头里———这样的男人,是可以相伴一生入眠的。

    宿命使然

    白莲永夜盛开,望穿彼岸迷失血海漫漫的绯花,黑蝶,断臂,坠了红尘。
    白樱树下婴儿腐烂着尸体,嫩椿丛中一尾玲珑红狐,杏似的黑眸冷冷淡淡,笑得妖媚,黎花菖蒲,徒乱一脉烟水。停不住的哀怨,渡不了的罪。
    轻轻的,又错过一生。
    不知道是谁颠簸在红尘,开始无望地、颓败地寻觅,寻觅一幅灵异的画面、寻觅一场疏离飘渺的邂逅……
    一切忽近忽远、扑朔迷离,在黑暗焦灼的夜里,在浑浑噩噩、死寂的空间,就如一朵墙角的墨菊,黑得如此纯粹,和这空灵的夜交融、交融……直到和这刺眼的白莲对比到各自凋敝。
    这清清淡淡中透着那鬼魅般的气氛,冷不丁竟一个寒颤。
    有人写,第一次相遇是偶然,第二次相遇是巧合,那第三次相遇,就是命运。但人们还是偏爱一见钟情。追求美感是彼此所渴望的。但世上最悲哀的事是,就是在错误的时间,错误的地点,遇见错误的人。而你还痴痴地、执意与之厮守终生。
    原来世人都被蒙蔽在这诡异的境界里,任这罪恶的一切肆意泛滥,直至蔓延到周遭的每一个无法触及的角落,那哀怨还在继续,而这平静的江水早已化作阴霾,乱了涟漪……
    永恒被替代,罪恶的神赋予其名曰:永劫。
    一切都成为劫数,无法逃避的毒药,谁让你我迷失在猩红色的漫山虚景中;谁让你我依旧追逐这邪恶的黑碟;谁让你我沉迷于假象而无法自拔;谁让你我甘心幻化为这红尘漫漫中的一脉烟水……
    随时空流转而至
    化千年宿命于此
    揽媚俗尘世喧嚣
    品一渊碧透静丝
    如何去品这碧透静丝,哪里还有这清透的一抹痕迹。不知道这无懈可击的黑何处是一个尽头;不知道无限的哀怨何时将这永劫再次蜕变成永恒……
    一切仍在继续,一生又是一生,早已记不清是多少个轮回。只是,世人依旧执迷,暂且说:只因宿命使然
    3/10/2007

    心是莲花开


    一花一天堂
    一草一世界
    一树一菩提
    一土一如来
    一方一净土
    一笑一尘缘
    一念一清净
    心是莲花开

    好句如是,虽经作者改编,但仍句句透我佛一真法界,明我佛华严三昧。
    记录与此。


    12/15/2006

    Sql server数据库备份还原另一方法

    直接拷贝数据文件把数据库的数据文件(*.mdf)和日志文件(*.ldf)都拷贝到目的服务器,在SQL Server Query Analyzer中用语句进行恢复: EXEC sp_attach_db @dbname = 'test', @filename1 = 'd:\mssql7\data\test_data.mdf', @filename2 = 'd:\mssql7\data\test_log.ldf' 这样就把test数据库附加到SQL Server中,可以照常使用。如果不想用原来的日志文件,可以用如下的命令: EXEC sp_detach_db @dbname = 'test' EXEC sp_attach_single_file_db @dbname = 'test', @physname = 'd:\mssql7\data\test_data.mdf' 这个语句的作用是仅仅加载数据文件,日志文件可以由SQL Server数据库自动添加,但是原来的日志文件中记录的数据就丢失了。
    12/11/2006

    看看


    1.必须先在内心深处感受到爱,然后才能爱其他的人。爱的定义有千万种。它是无条件的接受,也是无条件的付出。爱是对善的追求,爱使人摆脱恐惧。有爱就能心生和谐,爱是自然无价的,它不是理论,也没有要求。既无分别,也无需衡量。爱是单纯的感情、无价的温馨。找出恐惧生长的地方,用爱去松动它四周的土壤,然后播下自尊的种子,你会长成顶天立地的人。

      2.我们的思想无法分辨真实的生活经验和生动重复的幻想经验,因此,想象力和创造力便弥足珍贵。想象力具有一种耳濡目染的效果。而创造力则是最最珍贵。你有这种能力,能够把握生活最佳的时机,缔造伟大的成绩。

      3.人生的报酬决定于贡献的质与量,就一个整体的社会而言,我们同时在为维护个人自由和社会秩序而努力。我们要求不受到伤害,同时却要求社会减少个人的干预。我们希望减税、冒险以及创造前途,同时又希望更多的金钱保证与安全,而且希望由政府提供。然而,事实上,如果我们的希望得到某种事物,就必须事先先付出代价。

      4.导致成功最重要的性向条件,是全世界百分之九十五的人无法了解应干哪一种行业。因此了解自己的天赋的才能和潜力非常重要。如果不了解自己的才能,可能会破坏和打击你的整个事业生涯。但如果只是根据天赋才能的性向测验来决定我们的事业前途,那真是危险而不负责任的作法。我们的终身事业是同时融合了天赋才能、环境背景、技术及生活经验的。而且无可否定,我们经常是根据经济需求及家庭因素来决定所要从事的终身事业。

      5.如此多的人无法达成他们的理想,其原因在于他们从来没有真正定下生活的目标。有了目标,内心的力量才会找到方向。茫无目标的飘荡终归会迷路,而你心中那一座无价的金矿也因不开采而与平凡的尘土无异。

      6.轻轻一抚,胜过千言万语。爱就是保持接触,播下沟通的种子。我们原本是擦身而过的陌生人,但彼此伸出手来握住,便不再漠不相干了。我们冷淡是因为怕被拒绝,其实我们容易了解,也容易相处。

      7.生活是一种自我预言,你不一定要得到生活中所需要的,但到最后,我通常总能笪以你所期望的。

      自我预言并不真实,也不虚伪。如果你信仰它,就会变成真实。信心的力量惊人,它能改变恶劣的现状,造成难以令人相信的圆满结果。充满信心的人永远击不到,他们是人生的胜利者。

      8.美好的古老时光就在眼前。所谓美好的古老时光就是现在。因为这才是我们生活的日子,也是我们在历史是唯一生存的一段时间。这是属于我们的时光。它有美好的一面,也有悲惨的一面。生活中的变化是无法避免的。接受生命的逆境和失败,把阻挡前进的绊脚石当作踏脚石,继续向生活的目标迈进。

      9.成功者所从事的工作是绝大多数人所不愿去做的,生活中的失败者就是那些想赚大钱,想穿金戴玉,想和富有的人一样到观光区去度假,想拥有权力,想当上隐士,却可以不付诸实际行动的人。成功者和失败者的区别在于有没有意志和毅力。没有任何事物可以取代毅力、能力。天赋、教育都比不上毅力。坚持到底,你认为办得到,就会成功。

      10.正确的观察力从内心深处来观察生活,对我们每个人来说是最重要的。生命是不能收集的。幸福也不能单单从经验中获得。甚至不能拥有、赚取、穿用或消费。幸福是一种精神经验:每一分钟都存在于爱、感恩与满足中。你不能去寻找成功。这个宝藏就在你内心,只须发觉并挖掘就行了。其秘诀就是把收集式的生活改成庆祝式的生